DOS ANYS DE GOVERN DE LA PIC, PASSEM COMPTES

La Plataforma Independent per Caldes, la PIC, compleix dos anys al govern municipal gràcies a la confiança rebuda dels caldencs a les eleccions del 2007. Així doncs, aquest mes de juny hem arribat a l’equador de la legislatura i pensem que és hora de passar comptes.

Si recuperem el programa electoral defensat per la PIC ara fa dos anys i passem revista a l’acció de govern podem afirmar que, a mig mandat, hem assolit gairebé el 50% del centenar de punts proposats. De manera general, destaquen la creació del cos de la Policia Municipal, l’increment dels Serveis Socials, la recollida de la fracció orgànica dels residus, la publicació del BIM, l’obertura d’una Borsa de Treball o la constitució del Consell Escolar Municipal.

A això s'hi ha d'afegir que l'equip de govern ja està treballant en més d’un 30% dels compromisos electorals pendents, cosa que està fent aconseguint bons resultats. En aquest paquet es troben, per exemple, el POUM, el Consell de Poble, el Patronat de Turisme, el Centre de Dia, la Deixalleria, la nova Biblioteca Municipal o la gestió de l'aigua potable. De les fites plantejades en el programa, només en queda un 20% per posar en marxa i aquests són els deures per a la segona meitat de la legislatura.

A l'hora de valorar l’actuació del govern considerem que s'han de tenir en compte dos factors: d'una banda, que tot plegat s'està realitzant enmig d'una greu crisi econòmica i financera i, de l'altra, que la PIC va partir d'una situació de paràlisi de l’Ajuntament. També val la pena remarcar la capacitat que la Plataforma ha demostrat per governar amb estabilitat i fermesa, malgrat no disposar de majoria absoluta.
Per tant, creiem que el balanç és positiu i, per refermar-ho, anem a especificar l'acció de govern seguint el mateix ordre del programa amb què la Plataforma Independent per Caldes es va presentar a les darreres eleccions municipals.

SALUT I SERVEIS SOCIALS

Tal com ens vam comprometre, la PIC ha estat la veu del poble de Caldes davant les administracions públiques que tenen les competències en Salut i Serveis Socials. En el primer d’aquests àmbits, s’han seguit les obres del CAP i s’ha estat molt insistent davant aquests organismes per aconseguir desencallar la construcció i l’equipament de l’edifici.
La PIC ha actuat de manera decidida en allò en què l’Ajuntament té competència. Així, s’han promogut dues convocatòries d’ajudes socials, s’han creat bonificacions en taxes municipals per a persones amb rendes baixes i s’ha doblat la presència de l’Educadora Social i la Treballadora Social al municipi. Hi ha temes pendents que estem afrontant, com la creació d’un Consell d’Assistència Social i de programes específics per a col·lectius determinats –per exemple, per combatre el tabaquisme, oferir una atenció específica a la salut de la dona o la gent gran– o l’elaboració d’una anàlisi de la població immigrant. També s’ha de reconèixer que ha resultat inviable adequar el primer pis del dispensari per millorar el servei mèdic i que l’increment de l’assistència mèdica està condicionada per l’entrada en funcionament del CAP.

JOVENT
En l’àrea de Jovent podem considerar tots els punts realitzats exceptuant la creació del Consell de joves, que està en fase de consecució. Hem reservat espais per a aquest col·lectiu als mitjans de comunicació local, hem incidit en els joves amb risc de marginació o exclusió impulsant l’Aula oberta i diversos programes des del nou Local de Jovent. Cal destacar la creació de la Brigada Jove durant els mesos d’estiu per tal d’iniciar aquest col.lectiu en el món laboral. S’han iniciat programes de política d’habitatge i creat la borsa de treball, tot i que ambdós projectes encara estan en una fase molt embrionària. Des del primer dia, es va augmentar la dedicació del Tècnic de Jovent, recentment reforçat amb una Animadora Sociocultural.

EDUCACIÓ
El Consistori té poques competències en Educació, ja que la majoria depenen directament de la Generalitat. Però des del primer dia s’han fet totes les gestions necessàries per a la substitució dels mòduls prefabricats de l’escola Benaula i del SES Caldes, i sembla que està en vies de solució. El primer any de mandat ja es va constituir el Consell Escolar Municipal, hem col·laborat amb les associacions de mares i pares d’alumnes (Ampes), hem buscat alternatives per a nois amb necessitats educatives especials i hem fet un catàleg de cursos de català, informàtica i idiomes. Queda pendent resoldre el problema de la massificació de la llar d’infants, complicada donada la situació i la imprevisió en el creixement de la població. També veiem difícil la integració de Caldes en la xarxa “Vila Educadora”.

GENT GRAN
S’ha treballat des del primer dia amb el col·lectiu de la gent gran de Caldes. Per començar, es va realitzar el Pla de població major de 70 anys per tal d’estudiar les seves necessitats, s’ha incidit en l’atenció domiciliària i s’està treballant per ampliar l’oferta municipal d’activitats per a la gent gran. Queda pendent la creació del Consell de la Gent Gran i la promoció de voluntariat en aquesta franja d’edat. L’Ajuntament ha fet tots els passos amb les Germanes Hospitalàries i la Generalitat per crear un Centre de Dia de fórmula concertada, un projecte que tot fa pensar que s’assolirà.

CULTURA
S’ha dotat el municipi d’una àmplia oferta cultural, consolidant programacions trimestrals de cinema, teatre i música que l’Ajuntament ha editat en format agenda. Hi ha hagut una clara aposta per les celebracions del poble afegint-hi les festes majors dels veïnats –amb els quals estem col·laborant–, com la del Llac del Cigne que no es feia o la d’Aigües Bones (Can Bernardí) que l’havia deixat de fer. Volíem recuperar la Comissió de Festes i estem treballant amb un ampli grup de gent, que representa diferents col·lectius i està motivat per mantenir les principals festes de Caldes.
Hi ha alguns temes en els quals s’està treballant però encara falta consolidar, com les Aules de Música i de Teatre, la promoció d’artistes i estudis locals o la creació de la coordinadora d’entitats culturals. El que ens queda pendent és el capítol més lligat a infraestructures com ara la biblioteca, per a la construcció de la qual –prevista per al 2011– s’ha obtingut una forta subvenció; l’Ateneu Cultural, per al qual hem aconseguit que la Generalitat inclogui Caldes en el Pla d’Equipaments Culturals de Catalunya a desenvolupar en els propers anys; i el Museu Municipal que esperem poder realitzar quan s’hagi alliberat l’espai que ara ocupa el dispensari, on volem crear un Centre d’Interpretació del Termalisme que inclouria el Camp dels Ninots i sobre el qual ja tenim una exposició que actualment és itinerant però que acabarà instal·lant-se al futur Museu Municipal.

ESPORTS
També s’han assolit molts objectius en l’àmbit d’Esports, on s’ha afavorit l’accés de tots els segments de la població a la pràctica esportiva tant ampliant l’horari del SAF com augmentant les beques. S’han desenvolupat programes d’activitat física en els centres educatius, s’han promogut esdeveniments esportius de nivell com la Diada de l’Esport i de reconeixament com la Nit dels Campions. També s’ha contractat un Tècnic d’Esports, s’han instaurat un sistema transparent de subvencions municipals a les entitats i s’ha elaborat el Pla Municipal d’Infraestructures Esportives . Seguint aquest Pla, ja s’estan començant les obres de la segona zona esportiva de Can Bernadí amb el nou camp de futbol. Queden pendents convenis amb entitats privades per tal de fer ús públic de les seves instal·lacions i la creació d’una Coordinadora d’Entitats.

PROMOCIÓ ECONÒMICA
La Promoció Econòmica ha estat lligada al turisme, com creiem que s’ha de fer. Des de l’equip de govern s’ha potenciat el turisme de qualitat promocionant Caldes a través d’esdeveniments esportius com el passat Open d’Espanya de Golf, creant un calendari anual d’activitats i millorant la Fira de l’Aigua ampliant-ne els continguts i la durada. S’ha començat a treballar en la creació del Patronat de Turisme, però la conjuntura econòmica ho està dificultant de la mateixa manera que complica la creació de petites i mitjanes empreses. Queda pendent aconseguir promoure una àrea comercial al centre del poble, així com també facilitar a agricultors i ramaders tràmits i gestions per adequar-se a la normativa vigent.

RELACIONS AMB ELS CIUTADANTS I PARTICIPACIÓ
El treball en aquestes matèries ha estat molt important des del principi, fent-se visible amb la creació per primera vegada de la regidoria de Participació. Hem garantit la informació ciutadana amb tots els mitjans municipals, creant el BIM, reformant l’Aquae, la ràdio i la web municipal. S’ha obert el programa Consensus de queixes i suggeriments ciutadans. Falta posar en funcionament mecanismes que permetin a la ciutadania participar en la presa de decisions, tot i que s’hi està treballant i queda pendent aconseguir posar en marxa una veritable Administració Oberta.

AIGUA I MEDI AMBIENT
La PIC ha donat un impuls més que destacable a tot allò relacionat amb l’Aigua i el Medi Ambient. Des del primer dia, s’ha mantingut la població informada sobre la qualitat de l’aigua d’aixeta; s’han promogut les bases de la Nova Cultura de l’Aigua; s’ha millorat la comunicació i la col·laboració amb l’ADF; s’han fet campanyes i assessorat sobre la recollida selectiva; i s’han creat jardins sostenibles, a més de potenciar i renovar les zones verdes. S’ha fet un pas molt important en l’adaptació de la política ambiental a la normativa vigent implantant la recollida de la fracció orgànica i actualment s’està construint la nova deixalleria municipal. Queda pendent revisar el consum energètic dels equipaments públics, tot i que aquest tema ja es té en compte en els de nova construcció.
També s’està lluitant des del primer dia pels drets del poble respecte l’aigua calenta, s’ha parlat amb la Direcció General de Mines –l’administració que en té les competències–, s’ha realitzat un estudi jurídic i s’estan preparant estratègies a seguir.

URBANISME I MOBILITAT
Hem fet la segona aprovació inicial del Pla d’Ordenació Urbana Municipal, que ha marcat clarament algunes de les actuacions en Urbanisme i Mobilitat. Tot i que governem en minoria, s’ha treballat intensament per aconseguir el consens en els temes del Pla General. S’ha estat molt rigorós des del primer dia amb la concessió de permisos i en el seu control, duent a terme una política clara de disciplina urbanística amb exemples com les inspeccions de primera ocupació i la supressió de llicències municipals a Malavella Park.
S’estan realitzant obres importants en vials i places, com l’Avinguda Dr. Furest, o els entorns del CAP i el nou Ajuntament. S’estan creant noves places d’aparcament a l’estació i millorant-ne l’accessibilitat. S’han començat a eliminar barreres arquitectòniques, tot i que encara queda molta feina per fer. També s’està treballant per millorar la senyalització, l’arranjament de camins –dels que s’està fent un catàleg– i el manteniment general del poble, que ja es va iniciar amb la compra d’una màquina de neteja però que encara es pot optimitzar més. Hem tret profit d’edificis municipals com el pati de la Biblioteca i el Casinet de la Font de la Vaca, aquest últim en procés de reforma. També ens falta millorar la connectivitat amb els veïnats, la creació d’una zona terciària, l’habitatge social i la rehabitacio del centre del poble, punts que en major o menor mesura estan relacionats i vinculats a l’aprovació definitiva del nou Pla General.

HISENDA
Pel que fa a la Hisenda municipal, des de la PIC també podem parlar d’objectius assolits. S’han planificat rigorosament els pressupostos anuals, que en ambdós casos s’han aprovat el desembre de l’any anterior. S’han incrementat les partides econòmiques destinades a ajudes socials i s’ha creat una normativa de subvencions i d’ajuts clara i equitativa, tant per a entitats esportives com culturals. S’estan aconseguint moltes subvencions que milloren l’eficiència econòmica i estem millorant el cobrament de taxes i impostos. Queda pendent l’elaboració de pressupostos participatius, però primer caldrà constituir el Consell de Poble.

GOVERNACIÓ I RÈGIM INTERN
Aquest ha estat un dels punts en els quals hi ha hagut una feina més intensa, marcada per la creació del cos de Policia Municipal que ja està plenament en funcionament. Aquesta nova situació ha millorat la coordinació amb els Mossos d’Esquadra i altres cossos d’emergències. Tot i que s’està procurant millorar, també hem aconseguit establir mecanismes de detecció i ajuda per als casos de violència domèstica en coordinació amb el Consell Comarcal i totes les autoritats competents.
Hem apostat pel civisme –igual que en l’educació viària– mitjançant un procés de revisió de les ordenances que tenim molt avançat. També hem revisat i actualitzat els Plans d’Emergència Municipal, tot i que resta pendent fer-ne una major difusió. Un altre tema en el qual s’està treballant és en racionalitzar i fer més eficient la plantilla de personal, a més de donar suport a la formació continuada. També s’està treballant en el conveni col·lectiu, que hauria de atendre degudament les seves propostes laborals.

Resumint, en la nostra campanya electoral us dèiem “Estem preparats” i, a dos anys vista, creiem que no ens equivocàvem. Hi ha molta feina per fer, però també val a dir que se n’ha fet molta. Volem aprofitar aquest pas d’equador per donar les gràcies a tots aquells que aleshores vàreu confiar en nosaltres, tot desitjant no haver defraudat les expectatives i assegurant-vos que l’esforç i el treball ha estat i continuarà essent constant, perquè seguim pensant en Caldes.